课程提纲
******单元：执行力
一、执行力***简单的定义： 执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务
二、案例
案例1：平安保险董事长—*********
▲“怪圈现象：高层 ? 中层 ? 员工。”所谓怪圈， 指：高层怪中层，中层怪员工，员工又反过来怪中层，形成一个圈，其实就是没有一个人真正的负起他的责任，按质按量地做好他的工作。
案例2：百日维新与明治维新
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
2、个性上，不追求。
3、在职责范围内，不会自己尽择处理一切问题。
4、对“要求标准”不能也不想坚持。
四、 分析：我们国人要如何检查部署的执行力？
1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将愿望解码每个人应该做的事？
2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？-反馈
3、是否在一定的时间，对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？
第二单元：执行力的三个核心
一、执行力的三个核心： 人员流程、战略流程、运营流程
二、案例 案例1：华润集团总裁—宁高宁 案例2：上海申沃集团副总—干频
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误
第三单元（上）：国内企业家在“人员流程”上的缺失
一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：
1、不具备挑选人才的能力；
2、缺乏对人才的信任；
3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
二、案例
案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志
案例2：招聘网的CEO—刘浩
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
1、不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？
2、不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
3、不会自己解决问题——我自己有什么方法？我从别人那里学到什么“技巧”？
四、分析：你如何挑选有执行力的人？
1、自动、自发 2．注意细节 3．为人诚信、负责 4．善于分析、判断、应变
5．乐于学习，求知 6．具有创意7．有韧性---对工作投入 8．人际关系（团队精神）良好9．求胜欲望强烈（积的心态）
第三单元（下）：
一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：
1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。
2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）
二、案例
案例1：温州民企的特质
案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
